Pohovor v Google? Na čem závisí, zda dostanete práci:

Pohovor v Google? Na čem závisí, zda dostanete práci: Podivný systém, který ale opravdu funguje

Když se ve firmě hledají noví zaměstnanci, ve většině společnosti se využívá standardní postup: kandidát se nejprve setká s HR manažerem, pak s potenciálním budoucím šéfem, v některých firmách také zavolají na setkání i členy týmu. Následně se lidé zodpovědní za nábor rozhodnou, zda je tento člověk vhodný do jejich firmy.

Společnost Google však použije jiný postup, kteří by mnohých mohl šokovat. Vedoucí HR oddělení, recruiterka Lisa Stern Haynesová říká, že technologický gigant dokáže zaměstnat těch nejlepších z nejlepších, protože na tom, koho přijmou, musí shodnout větší skupina lidí.

HR manažer může odmítnout kandidáta pro jakýkoli důvod, tvrdí Haynesová. Na druhé straně však nemůže sám rozhodnout o tom, zda zajímavého uchazeče do firmy i opravdu přijmou. Všichni uchazeči totiž přecházejí přijímacími komisemi k posouzení. „Když manažeři přicházejí do naší společnosti a seznámíme je s tímto postupem, neboť roky používali zcela odlišný, jsou šokováni,“ popisuje Haynesová. Avšak přijímat nové zaměstnance na základě týmové dohody je dobře promyšlená strategie.

Recruiterka přiznává, že využívání přijímacích komisí sice zpomaluje náborový proces, tato metoda však přináší firmě dlouhodobé výhody. V mnoha firmách je běžné, že se noví zaměstnanci hledají rychle, pod tlakem a tehdy se mohou personalisté rozhodnout nesprávné. Pak se setkávají s častou fluktuací zaměstnanců a vynakládáním dalších prostředků, času a energie na nalezení nového člověka. „Je lepší mít dostatek času na nalezení vhodného zaměstnance a projít si dlouhým a náročným náborem. Takto si vyfiltrujete a identifikujete těch nejlepších kandidátů, „říká Haynesová.

Přijímací komise v Googlu jsou obvykle složeny z lídrů specifických organizací zabývajících se náborem zaměstnanců. V rámci komise působí 3 až 6 měsíců a následně rotují do další. Zvláštností je, že samotný HR manažer není součástí komise. A jak to vypadá, když komise rozhoduje o novém zaměstnanci? HR manažer nejprve udělá pohovor s kandidáty. Následně vyplní přijímací kartu, do které uvádí podrobnosti a detaily z pohovoru, své poznámky, které si dělal během úvodního rozhovoru s kandidátem, taktéž přidá i interní reference, pokud danou osobu zná někdo ze současných zaměstnanců Googlu. Tuto kartu pak pošle nezávislým komisím. Podle Haynesovej je na tom vše nejlepší to, že členové komise nejsou pod tlakem z toho, že se rychle musí najít nový člověk a mohou kandidáty posuzovat pouze podle toho, co firma opravdu potřebuje.

„Členové komisí představují jakousi vrstvu objektivity a dívají se při výběru na to, zda se daný uchazeč opravdu hodí se svou kvalifikací na danou pozici,“ popisuje Haynesová. „Rovněž dívají na to, zda se uchazeč hodí do organizace a dokáže v ní fungovat dlouhodobě,“ zdůrazňuje. Právě to je totiž pro Google velmi důležité, neboť jeho zaměstnanci často skáčou z týmu do týmu, z pozice do pozice.

Zajímá vás, jaké lidi vlastně hledají do Googlu? Zda byste byli i vy ten kandidát, který by uspěl? Google si váží zaměstnanců, kteří vědí řešit problémy a snadno se učí nové věci, protože pozice v této firmě se velmi často mění.